俄罗斯简易税制加税后，我们会怎么做？

1、个体户公司

我们现在有将近10个，所以到时税制出来，

只要还能跑的情况下，大体我还是要坚持的

毕竟个体户公司，有一个优势，就是可以提现

资金安排灵活，

税局在账目上监控的相对较松

2、OOO简易销售额税制

莫斯科的我基本就不会采用了，没有什么比较大的优势

不过特法区的或许我还会保留并且加大

毕竟怎么调，这里都差了5%的水位

——5%的背后，是政策风险的对价

我看一些行业大卖，YW已经做到三五个亿了，一直没有碰这种税制

我们朋友塔哥，一年将近2个亿，也没有采取这条线路

我们已经做了，就尽量做好相应的风险把控吧

3、OOO简易差额税制

这个回头要看政策出来后的情况，

到底1000万以上是按照销售额收5%，还是直接是15%的增值税

要根据政策出来后做详细的测算

如果要保留的话，核心是找靠谱的财税公司，

能尽量把资料做的合规

并且税负能够降低下来。

4、OOO增值税公司

这个大概率已经跑不了了，简易税制都弄成增税以后

或许OOO增值税公司+白关，从成本，安全性来看，成为一个可取的路径

所以我最近要需要布局两三个

另外，基于更加长期的考虑

纯白关还是绕不开的，所以也需要布局起来了。

5、哈萨克，乌兹别克，吉尔吉斯等独联体主体

目前这个玩法市场上还是不多的，

算是剑走偏锋

需要对于这些国家有一定的资源

同时还需要测算，用这些国家主体的话，平台规则

流量、转化率的差异

需要跑一跑送仓，销售，回款这个闭环。

另外，这种玩法下，面临较多的不确定性。

这些国家的收入水平远远低于俄罗斯

那么他们代理的风险就会急剧加大

另外有没有这么好的服务生态

比如买票，能不能找到靠谱的供应商？

都是问题

所在这个点上，我们如果能找到相应的资源，最多也是去测测链路

不会当做主力去干。

6、核心还是产品及品牌

账户布局的事情，都是术上面的东西

大家想在俄罗斯市场能够深耕，拿到长期的结果

最终还是要重视底层，本质

还是要回归到品牌以及产品上来。

——我还是很佩服能够踏踏实实做产品的卖家，企业家的

向他们看齐

对于我们自己来说

老调整方案和模式也挺累的

最终还是需要提升自己的核心竞争力

把精力放到产品及品牌上

才能长治久安

有实力叠加最合规的路径，以不变应万变，

才是终局之路